營銷策劃公司大瀚營銷解讀：過去20年的快速增長和(hé)繁榮，分西核心驅動(dòng)力是城市化進程，推動(dòng)的一系列産業(yè)，如(rú)房(fáng術低)地産、路(lù)橋，帶動(dòng)上下遊産業(yè)和(h人答é)對應服務業(yè)如(rú)建材家居電器(qì)，也帶動(d線跳òng)居民收入提高，進而帶動(dòng)大消費，衣食住行娛有風樂(yuè)旅遊教育勞務金融等各大産業(yè)迅速崛起。

我們把它叫做第一輪産業(yè)基建。

直到2020人均GDP到1萬美金，城市化率64%即将到頂，發展失水男速，以房(fáng)地産為首的一系列産業(yè)衰退，高杠杆投資(z森答ī)破滅，居民收入下滑，消費信心下降，反作用企業(yè)訂單要飛銷量下降，經營困難，收入進一步減少(shǎo)，這是從個(g器刀è)人收入到企業(yè)經營的閉環的連鎖效應，也因此出現大量做家中産返貧，大學本科送外賣的場景。

營銷策劃公司大瀚營銷認為，互聯網和(hé)電商(shāng)僅僅有大是改變了信息傳播路(lù)徑和(hé)消費方式，并沒有改變消費力和(h得那é)市場價值。

不消費時候，不論電商(shāng)還是實體，一樣不消費。所以電和金商(shāng)讓傳統行業(yè)難做，我并不認同。

今年為什麼大多傳統生意越來越難做，而你(nǐ)身邊做芯片、新能源的企業(yè)和(hé)上班族依然活的很好？兒離

因為産業(yè)升級。

原來傳統的産業(yè)增長已經沒有空間，個(gè)人消費也逐漸回歸關電理性不再盲目加杠杆，大多産業(yè)産能過剩，導緻大家看到的生意水很越來越難，不是今年越來越難做，而且今年才是正常的生意現象，因為以前商內很多行業(yè)都太過掙錢。

大國重器(qì)高鐵大飛機航母輪船，高科技芯片電池新能源5G，國書區産生物醫藥與器(qì)械。

我們把它叫第二輪基建。

而第二輪基建持續周期可(kě)能更短(duǎn)，我們人均GDP會書對到2萬美金，這時候傳統産業(yè)的企業(yè)更會大洗牌，服務1萬水街美金時代的企業(yè)和(hé)服務不一定适合服務2萬美金的客戶城懂需求。

首先要明确，未來并不會個(gè)個(gè)都實現“2萬美金”，賺錢的失業說為(yè)的永遠(yuǎn)都會有，而且未來财富差距隻會越來越讀師大，富的很富，窮的更窮，不順應時代大勢，一定賺不了錢。

作為民營企業(yè)創業(yè)者我們又該何去何從？

未來的産業(yè)生态一定是“蜈蚣模型”的時代，大多數産業(yè)都會頭部集中化，要麼成為頭部企業(yè)，要麼成為他們的綠又生态鍊企業(yè)。而過去20年間出現的群魔亂舞、野蠻生長的企業(yè)服看可(kě)能再也看不到了。

作為營銷策劃公司行業(yè)的我也是屬于衆多傳統型民營企業(yè)創業(yè錢哥)者之一，對于民營企業(yè)創業(yè)者我們隻有兩條路(l購朋ù)。

一是轉行；

二是轉型。

被淘汰的企業(yè)唯一的核心原因就是沒有市場需求，“沒有需求創造需求”并非常人能去布局的事情，如(rú)果做大衆化家居建材這類上弟市需求急劇下滑的耐消品，除非已經是頭部，或者有剛硬的渠道資(zī)源，這店否則建議轉行。

二是轉型。營銷策劃公司大瀚營銷一直秉承的底層邏輯：隻要有市場需求，就一定不要外拿去轉行，而是對于技術(shù)的應用、模式的轉變、渠道的革新要拿、人群的，所以大多數傳統企業(yè)需要的是轉型，尤其是傳統制造業(yè)更西美需要轉型網絡化、轉型數字化、轉型智能化。