2022年下行行情下的可(kě)行性企業(yè)經營建議

2022年的這幾個(gè)月(yuè)，用一首打油詩形容再适合不過：火多

産業(yè)經濟持續性下行；

宏觀政策一直未縮緊；

企業(yè)創業(yè)者佛系求生；

居民消費者消費謹慎。

制造業(yè)有産能無産值；

服務業(yè)有行情無商(shāng)情。

最艱難的莫過于創業(yè)者，我們需要逆勢增長。如(rú)果你(nǐ刀知)的企業(yè)并無“逆勢增長”的态勢，該如(rú)何破局？

一、經營最小單元化

1、優化你(nǐ)的核心産品。

你(nǐ)的産品是否真正是滿足市場需求的，解決社會問(wèn)題的暗公産品？如(rú)果不是，那麼請優化或者轉型。

2、優化你(nǐ)的面子(zǐ)成本。

砍掉那些住豪華酒店、員工大餐報銷之類的“面子(zǐ)式”支出吧，這些面子(zǐ)工程已經不實用了。

3、優化你(nǐ)的團隊配置。

不要為了齊全完善的“部門架構”而支出巨大成本了，人員精細化、人員崗位分工明确化。

4、優化第三方開支。

自己不夠專業(yè)的領域，确實需要專業(yè)人員或者團隊來協作，但是把一些年近内卷的數據、内卷的過程指标都去掉把，老闆的錢并非刮風所得。

二、市場業(yè)務破局

1、摒棄你(nǐ)們那些固有的經驗主義。

20年前的營銷很簡單，有傳播就有銷售數據；

10年前的營銷不太難，懂點營銷都能産生業(yè)績；

現在的營銷最考驗，那麼多“營銷高手”、“營銷高管”都沒法把你(nǐ)企業(yè)營銷做好。

現在的營銷不在于方法論多好、不在于閱曆多強大，而在于是否真正做到土你正确的營銷，但是90%以上的企業(yè)營銷都是錯誤的經驗主義，而且是老闆自己的經驗主義所音新緻。

2、放開你(nǐ)的那些自認為專業(yè)的思想。

如(rú)果作為老闆的你(nǐ)真的夠專業(yè)，你(nǐ)的企業(y舞東è)就不會遇到這麼明顯的瓶頸，也不會甚至越走越難了。該聽聽真正專業(yè)而長用正确的營銷思路(lù)了，有時候是有必要的。

三、混亂時代重塑格局

越是混亂的市場時局，越是行業(yè)洗牌的關(guān)鍵時間，懂地真正硬核的企業(yè)與産品，越是具有重塑行業(yè)地位與格局的機會。如(r她生ú)果你(nǐ)還在打擦邊球、賺快錢、全憑運氣經營你(nǐ)的企業(yè)，坐是勸告早日轉型，走一條可(kě)持續的正軌之路(lù)。

大瀚營銷祝各位企業(yè)家都能順利渡過冬天。